PERFIL DO LÍDER

O Conceito de Poder
O poder pode ser entendido como a capacidade que um indivíduo tem de influenciar subordinados e colegas utilizando-se de recursos organizacionais. Para aprimorar o funcionamento da liderança, é vital entender suas diferentes fontes:

• Poder Legítimo: Inerente à estrutura organizacional, concedido ao cargo formal. Se o indivíduo deixa o cargo, o poder permanece com a função.

• Poder Premiador: Atrelado ao controle administrativo sobre recompensas e benefícios que influenciam o desempenho dos subordinados.

• Poder Coercitivo: Baseado na possibilidade de aplicar punições, variando de advertências a demissões. Não garante desempenho, apenas desencoraja ações indesejadas.

• Poder de Especialização: Pautado nas competências raras, conhecimentos específicos, talentos e experiências do indivíduo. Em momentos críticos de colapso técnico, torna-se o poder mais importante.

• Poder Carismático: Capacidade de influenciar os outros pela força de seu caráter e traços pessoais admiráveis.

• Poder de Referência: Deriva da associação com outra pessoa que detém o poder formal dentro da estrutura.

• Poder de Informação: Deriva da posse de dados e informações importantes e estratégicas para o funcionamento organizacional.

 
Teoria dos Traços da Liderança
A teoria dos traços defende que a liderança é algo inato, que nasce com a pessoa através de características intrínsecas (abordagem genética) que distinguem líderes de não líderes. Traços como inteligência, autoconfiança, determinação, integridade, sociabilidade, fluência verbal e criatividade foram historicamente identificados como propriedades presentes no nascimento de líderes bem-sucedidos.
No entanto, essa abordagem foi amplamente contestada por pesquisadores devido à sua natureza contraditória e ao fato de falhar em explicar descendentes de grandes líderes que não possuem tais habilidades. Além disso, a teoria dos traços falha por não prever que características essenciais de liderança, como as habilidades de comunicação, podem ser aprendidas e desenvolvidas ao longo do tempo.

Abordagem Comportamental
Diante das limitações da teoria dos traços, os pesquisadores passaram a focar nas ações práticas dos líderes. Estudos da Universidade de Michigan demonstraram que a liderança pode ser observada através de duas dimensões fundamentais de comportamento:

• Comportamento orientado à tarefa: Focado nas atitudes voltadas para a realização e organização técnica do trabalho, como atribuição de funções, metas, supervisão e avaliação de métricas.

• Comportamento orientado ao funcionário: Refere-se às ações voltadas para o relacionamento humano, tratamento dos colaboradores, confiança e respeito mútuo.

Os estudos concluíram que os líderes mais eficazes apresentam pontuações altas em ambas as orientações. Demonstrou-se também que os estilos de liderança não são inatos, podem ser flexíveis e ajustados conforme as necessidades da situação e podem ser inteiramente aprendidos.