A sua empresa está a contratar os melhores talentos ou está apenas a tentar parecer bem na fotografia das redes sociais? 📸 Existe um mito persistente no ecossistema corporativo de que "sustentabilidade e responsabilidade social são apenas estratégias de marketing para atrair clientes". Se a liderança da sua organização pensa assim, há um grande risco invisível a ameaçar a retenção dos seus melhores talentos: a Geração Z tem um radar infalível contra discursos vazios. Eles sã

Crescimento Fora da Zona de Conforto e Liderança pelo Exemplo Como você se comporta quando ninguém está olhando corporativamente? A resposta para essa pergunta define a sua reputação — e ela é o seu maior patrimônio. Dawn Staley, uma das maiores potências do basquete americano (como atleta e treinadora olímpica), construiu sua carreira vitoriosa baseada em dois pilares inegociáveis: representatividade e liderança pelo exemplo. Ela nos ensina que feedbacks difíceis e conversas

Muito além do "perfil ideal": a liderança eficaz é aquela que se adapta ao grupo. Muitos profissionais ainda acreditam no mito do líder nato, aquela velha ideia de que a liderança é um traço genético imutável. Mas a ciência do comportamento organizacional e a prática de grandes executivos já provaram o contrário: liderança é uma competência viva, fundamentada na estratégia e na adaptabilidade. No meu novo E-book, "Liderança: Modelos de Liderança", eu convido você a decodifica

O cenário do mercado mudou, e as habilidades exigidas de um líder hoje vão muito além do tradicional. Para ajudar você a navegar por essas transformações, liberei o acesso gratuito a 3 eBooks essenciais sobre liderança. Cada um deles aborda um pilar fundamental para quem deseja gerenciar equipes com alta performance e empatia: 📘 Liderando com THE PLAYBOOK: Estratégias práticas e táticas acionáveis para desenhar a cultura do seu time e jogar para vencer. 📙 Modelos de Lideran

Quando o sistema operacional do seu celular trava, você joga o aparelho fora ou atualiza o software? 📱 No mundo corporativo, estamos cometendo o erro de culpar o aparelho. Muito se tem falado sobre o quiet quitting (a tendência de fazer estritamente o mínimo necessário para manter o emprego) como se fosse um sintoma de preguiça ou desinteresse crônico da Geração Z. Mas a verdade é que o quiet quitting não é um problema de comportamento. É um "bug útil" que veio para atualiza

Mentalidade de Evolução Constante e Riscos Calculados Chegar ao topo do mercado é extremamente difícil, mas permanecer lá exige um tipo de mentalidade completamente diferente. Jill Ellis, a lendária técnica bicampeã mundial com a Seleção Americana de Futebol Feminino (USWNT), ensina que o sucesso de ontem não garante o de amanhã. Se você alcançou os seus objetivos anuais ou metas de mercado, mude a estratégia imediatamente. Não espere o declínio começar para decidir inovar. O

A Geração Z realmente não quer passar 10 anos na sua empresa. E isso é a melhor coisa que poderia acontecer para o seu negócio. Se você costuma rolar o feed e ler gestores reclamando que "os jovens não têm foco", "mudam de área a toda hora" ou "não vestem a camisa"... convido você a dar um passo atrás. O mercado tradicional foi moldado para enxergar a carreira como uma linha reta, onde o trabalho era o eixo central da validação social de uma pessoa. Para os novos profissionai

Liderança Carismática remonta à sociologia clássica de Max Weber (1922), que definiu o "carisma" como uma qualidade extraordinária e quase sobre-humana de uma personalidade. Na década de 1980, autores como Robert House trouxeram o conceito para a administração moderna, demonstrando como as crenças e os valores emocionais do líder moldam o comportamento de grandes grupos

AUTOCRÁTICA Academicamente, correlaciona-se diretamente com a Teoria X de Douglas McGregor, a qual pressupõe que os indivíduos, em regra, evitam o trabalho e a responsabilidade, necessitando de controle rígido, direção e coerção para atingirem as metas organizacionais. Veja mais e baixe o ebook completo em www.gustavopassos.com/ebook

LAISSEZ-FAIRE O termo Laissez-Faire vem do francês ("deixai fazer") e suas raízes acadêmicas na psicologia social remontam aos estudos experimentais de Kurt Lewin, Ronald Lippitt e Ralph White (1939) sobre os estilos de liderança e dinâmicas de grupo. Saiba mais e baixe o ebook completo em www.gustavopassos.com/ebook

Vi de perto uma euforia igual ao fim da escala 6x1 se tornar precarização …

O invisível agora é obrigatório: O impacto da Nova NR-1 e o cenário da Saúde Mental (2023-2024) 1. O Alerta dos Números: 2023 e 2024 Os dados de afastamentos pelo INSS revelam uma crise crescente na saúde mental dos trabalhadores brasileiros: Afastamentos em 2023: O INSS registrou 289 mil benefícios por incapacidade devido a transtornos mentais, como depressão e ansiedade. Crescimento Alarmante: Esse número representa um aumento de 38% em relação ao ano de 2022. Dados de 2024

Muitos falam sobre as dificuldades de adaptação da Geração Z ao mercado tradicional. Mas, e se olhássemos para o que eles trazem de único e que nenhuma outra geração possui na mesma intensidade? A Gen Z (nascidos entre 1996 e 2010) não é apenas o futuro; eles já são 1/4 da população em regiões como a Ásia-Pacífico e estão moldando o consumo e a cultura global. Aqui estão 3 formas reais de como eles somam para as empresas hoje: Nativos Digitais de Verdade: Eles não "aprenderam

Como a busca por sustentabilidade e significado está redesenhando o mercado. 🔄 1. Acesso > Propriedade A era do "ter" deu lugar à era do "usar". O Conceito: Prioridade total em serviços que oferecem conveniência sem o peso da posse física. Exemplos Chave: * Streaming: Música e filmes sob demanda. Mobilidade: Caronas compartilhadas e aluguel de bikes. Fashion Rental: Alugar o look em vez de comprar. Impacto: Menos acúmulo, mais experiências. ♻️ 2. Moda Circular & Reuso

A divisão da população brasileira por gerações reflete um país em processo de envelhecimento, com uma base de jovens diminuindo e um aumento expressivo da população sênior. Com base em projeções demográficas e estudos de mercado recentes (como os da consultoria McKinsey e dados complementares do IBGE), a estimativa da distribuição geracional no Brasil é a seguinte: Baby Boomers - 1945 – 1964. - 60+ anos ~16% Geração X - 1965 – 1980 - 44 a 59 anos ~24% Millennials (Y) - 1981 –

Planejamento e Preparação (O Primeiro Passo) Antes de sair avaliando riscos, a organização deve definir sua estratégia. O sucesso do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) depende de: Demonstração de Liderança : O comprometimento da alta gestão é fundamental para garantir que os processos sejam executados e que os recursos necessários (financeiros e humanos) estejam disponíveis. Engajamento da Equipe : É necessário envolver diversos níveis da empresa, incluindo profission

🚨 O cenário da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil está prestes a mudar drasticamente. A partir de maio de 2026 , entra em vigor a nova redação da NR-1 , que torna obrigatória a inclusão dos fatores de riscos psicossociais no Inventário de Riscos e no Plano de Ação das empresas (GRO/PGR). O que isso significa na prática? 📉 Não basta mais oferecer benefícios genéricos. As organizações precisam agora identificar, avaliar e controlar perigos como: Sobrecarga de tra

O grande desafio atual não é apenas numérico, mas de integração e retenção . O mercado enfrenta o fenômeno do "conflito geracional" em três frentes principais: Ascensão da Geração Z: Até o final de 2026, estima-se que a Gen Z representará quase 25% da força de trabalho global. No Brasil, esse grupo pressiona por mudanças na cultura organizacional, exigindo propósito, flexibilidade e feedback constante. O "Squeeze" dos Millennials: Estão sob pressão dupla: gerir as expectat

O trabalho deve financiar a sua vida, não consumir a sua saúde. Para a Geração Z, essa não é apenas uma frase de efeito, é uma regra de sobrevivência. Como a primeira geração de "nativos digitais", eles cresceram em um mundo de conexões 24/7, mas também de incertezas globais e "ansiedade climática". Essa vivência moldou uma relação diferente com a carreira: Menos Estigma, Mais Realidade: A Gen Z é a geração que mais relata dificuldades de saúde mental, mas também a que mais

O fim do "viver para trabalhar": Por que a Geração Z está certa sobre o propósito? 🚀 Muitas vezes, ouvimos que a Geração Z é "desafiadora" no ambiente corporativo. Mas e se mudarmos a lente? E se eles forem a geração que finalmente entendeu que o trabalho deve ser um meio de conquista , e não uma obrigação social pesada? Diferente das gerações anteriores, os nativos digitais (nascidos entre 1996 e 2010) cresceram sob a sombra de crises climáticas, econômicas e uma pandemia