Mentalidade de Evolução Constante e Riscos Calculados Chegar ao topo do mercado é extremamente difícil, mas permanecer lá exige um tipo de mentalidade completamente diferente. Jill Ellis, a lendária técnica bicampeã mundial com a Seleção Americana de Futebol Feminino (USWNT), ensina que o sucesso de ontem não garante o de amanhã. Se você alcançou os seus objetivos anuais ou metas de mercado, mude a estratégia imediatamente. Não espere o declínio começar para decidir inovar. O

A Geração Z realmente não quer passar 10 anos na sua empresa. E isso é a melhor coisa que poderia acontecer para o seu negócio. Se você costuma rolar o feed e ler gestores reclamando que "os jovens não têm foco", "mudam de área a toda hora" ou "não vestem a camisa"... convido você a dar um passo atrás. O mercado tradicional foi moldado para enxergar a carreira como uma linha reta, onde o trabalho era o eixo central da validação social de uma pessoa. Para os novos profissionai

Liderança Carismática remonta à sociologia clássica de Max Weber (1922), que definiu o "carisma" como uma qualidade extraordinária e quase sobre-humana de uma personalidade. Na década de 1980, autores como Robert House trouxeram o conceito para a administração moderna, demonstrando como as crenças e os valores emocionais do líder moldam o comportamento de grandes grupos

AUTOCRÁTICA Academicamente, correlaciona-se diretamente com a Teoria X de Douglas McGregor, a qual pressupõe que os indivíduos, em regra, evitam o trabalho e a responsabilidade, necessitando de controle rígido, direção e coerção para atingirem as metas organizacionais. Veja mais e baixe o ebook completo em www.gustavopassos.com/ebook

LAISSEZ-FAIRE O termo Laissez-Faire vem do francês ("deixai fazer") e suas raízes acadêmicas na psicologia social remontam aos estudos experimentais de Kurt Lewin, Ronald Lippitt e Ralph White (1939) sobre os estilos de liderança e dinâmicas de grupo. Saiba mais e baixe o ebook completo em www.gustavopassos.com/ebook

Vi de perto uma euforia igual ao fim da escala 6x1 se tornar precarização …

Muitos falam sobre as dificuldades de adaptação da Geração Z ao mercado tradicional. Mas, e se olhássemos para o que eles trazem de único e que nenhuma outra geração possui na mesma intensidade? A Gen Z (nascidos entre 1996 e 2010) não é apenas o futuro; eles já são 1/4 da população em regiões como a Ásia-Pacífico e estão moldando o consumo e a cultura global. Aqui estão 3 formas reais de como eles somam para as empresas hoje: Nativos Digitais de Verdade: Eles não "aprenderam

Muitas vezes, olhamos para as diferenças entre gerações apenas como "conflitos de convivência". Mas a real é que a análise geracional é uma ferramenta de sobrevivência no mercado moderno. Entender quem são os Builders , os Baby Boomers , as Gerações X, Y, Z e a chegada da Geração Alfa é fundamental para quem quer liderar com inteligência. Se uma organização não consegue entender, engajar e se conectar com essas diferentes visões de mundo, ela está caminhando para a extinção

Diferença geracional ou diferença de integração? 🌐 A Geração Z não apenas "usa" tecnologia. Eles são Integradores Digitais . Enquanto gerações anteriores são Transatores (usam a tecnologia para tarefas específicas), para a Gen Z ela é o ar que respiram. Isso muda tudo: da forma como checam as horas (adeus, relógios de pulso!) até a forma como resolvem gargalos em projetos. O que isso traz para o seu negócio? Menos curva de aprendizado técnico. Soluções nativamente digitais.

Muitas postagens recentes no LinkedIn rotulam os jovens profissionais com adjetivos pesados: preguiçosos, desinteressados ou sem postura. Mas será que o problema é a geração ou a incapacidade das empresas em evoluir seus modelos de gestão? É fácil rotular o novo. O desafio real é entender que estamos diante de uma mudança de paradigma: Em vez de apontar o dedo, que tal ajustarmos a lente? O sucesso de uma organização hoje depende da nossa capacidade de integrar essa energia n

Parece estranho para maioria, mas conflito pode ser gerido e há técnicas corretas para isso. O quadro anexo é resultado de uma pesquisa...

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